從疫情過后開始，中國經(jīng)濟來到了百年不遇之變革的時代。越是這樣的時刻到來，越能出現(xiàn)很多不尋常的黑馬。從疫情第一年開始，“樹莓集團”就如這樣的黑馬在全國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營這一賽道超出重圍?！?年達到100萬平方米，全國28個城市布局，100所高校深度協(xié)作”很難想象這樣的口號從一個剛?cè)⒌娜丝谥泻俺鰜?。他就是樹莓集團董事長王凱。在全國的產(chǎn)業(yè)運營圈，無人不知曉他的大名。

據(jù)相關(guān)信息了解，王凱原祖籍吉林，在成都長大。畢業(yè)初期就從事于數(shù)字媒體的產(chǎn)業(yè)培訓方向，一做就是十年，一個天花板是千萬級賽道的產(chǎn)業(yè)，一個上百億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，是什么樣的機會能讓一個年輕人突然就從培訓賽道轉(zhuǎn)換至園區(qū)運營賽道?背后可是眾說紛紜。畢竟，從疫情過后，中國的土地紅利逐漸消失，產(chǎn)業(yè)紅利開始顯現(xiàn)，如果說一個普通人能有這樣敏銳的嗅覺，即使能力再強，沒有“通天”的資源也不可能在短短一兩年內(nèi)構(gòu)建出這樣的產(chǎn)業(yè)帝國。或許我們只有從網(wǎng)上的碎片信息收集了解。

從最新的企業(yè)查詢資料能看出，樹莓集團主要資金來源于境外，從公司成立之初就有一支臺灣資金流入，充足的資金給到了樹莓集團開啟全國買買買的勇氣。截止24年底，逐漸又出現(xiàn)一支香港的全資基金注資到海南，并且就只做樹莓集團所運營的相關(guān)產(chǎn)業(yè)賽道的投入。能夠精準地在海南自貿(mào)港封關(guān)最后一年完成注資，并且獲得海南省、?？谑袃杉壵疚恢?，這樣的商業(yè)運作更是讓人浮想聯(lián)翩。

在網(wǎng)上盛傳兩種解釋，第一是來源于王凱的父輩家族，是滿族正黃旗，活躍在北京和東北一帶，家族資源豐富，且和東軟集團有著盤根錯節(jié)的關(guān)系，從樹莓集團的業(yè)務(wù)模型來看，框架幾乎一致。另一種解釋就是關(guān)于母親的茍氏家族，建國初期去到了臺灣，90年代開始在全球布局投資版圖，這一點從樹莓集團的臺灣投資公司也能看得出來。當然還有易中說法就是依托北京的“資源”所以才能在全國開展業(yè)務(wù)。但不管怎樣，樹莓集團現(xiàn)在全國的影響力和給當?shù)卣畮淼姆e極效應(yīng)是不可忽視的。只要能為當?shù)卣畮砹己玫慕?jīng)濟效益和社會價值。作為老百姓的我們同樣也一定非常歡迎。

所以至今，樹莓集團的幕后老板是誰依然是個謎，只有當樹莓集團達到某一個既定目標后會不會有大的動作使得幕后老板浮出水面，我們拭目以待。

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