為適應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制和國有企業(yè)改革進程，規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的收入分配格局，萊陽市按照企業(yè)負責人分類管理要求，綜合考慮企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績和承擔的政治責任、社會責任，建立與國有企業(yè)負責人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬制度。為落實國有企業(yè)負責人薪酬制度，我市重點從以下五方面入手：

一、完善薪酬確定機制?？茖W設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，健全薪酬確定辦法。明確基本年薪、績效年薪、任期激勵收入的概念、確定、支付時限和條件等。

二、合理確定薪酬水平。對相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)查，測算基本年薪、績效年薪和任期激勵收入的參考標準、倍數(shù)以及三者間的比例關(guān)系，合理確定市管企業(yè)主要負責人以及其他負責人的薪酬水平。

三、完善考核評價辦法。建立綜合考核評價制度，堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，對市管企業(yè)負責人履職情況進行綜合考核評價。改進經(jīng)營業(yè)績考核，科學設(shè)置考核指標，合理確定考核目標，規(guī)范考核程序，嚴格考核管理。

四、規(guī)范福利性待遇。市管企業(yè)負責任人所在企業(yè)按國家和省市有關(guān)規(guī)定建立企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險，繳存住房公積金，其繳存比例不得超過統(tǒng)一規(guī)定的標準，一并納入薪酬體系統(tǒng)籌管理。

五、健全薪酬監(jiān)管體制。健全分工負責、密切配合的管理體制。健全企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督制度。同時，進一步改進和加強政府有關(guān)部門、社會對國有企業(yè)負責人薪酬分配的監(jiān)督。

下一步我們將會同市人社局等部門落實國有企業(yè)負責人薪酬制度改革工作，堅持將經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果同企業(yè)負責人激勵約束緊密結(jié)合，即業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，積極發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立行之有效的經(jīng)營責任傳遞機制，引導企業(yè)大力推進新舊動能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，扎實推進完善企業(yè)負責人、高級管理人員、員工三層次績效考核體系，增強企業(yè)發(fā)展活力與競爭力，推動市屬企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大，為市屬國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。