群興玩具（002575）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

(資料圖片)

一、報告期內公司從事的主要業(yè)務

報告期內公司主要業(yè)務情況如下：

（1）酒類銷售：公司依托與國內知名上游酒類生產與銷售企業(yè)的良好合作關系，開發(fā)及遴選契合市場需求的產品，為企事業(yè)單位、社會團體、個人等團購客戶以及終端供應商提供中高端酒類產品。報告期內，公司持續(xù)拓展酒類銷售品種及市場客戶，積累市場口碑，在酒類消費需求波動、銷售市場份額逐漸向頭部企業(yè)集中的背景下，公司擴充了產品銷售區(qū)域和銷售渠道，取得一定成效。

（2）自有物業(yè)租賃、物業(yè)管理服務：一方面，公司基于自有工業(yè)園所在的汕頭市澄海工業(yè)區(qū)得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)集群優(yōu)勢，為制造企業(yè)提供公司自有物業(yè)租賃服務；另一方面，公司不斷提升服務質量和服務水平，延展服務能力，積極拓展和開發(fā)新商業(yè)管理運營項目，報告期內公司物業(yè)管理業(yè)務已扎根經濟發(fā)達的長三角地區(qū)，在杭州地區(qū)的高端物管項目穩(wěn)健運營。

（3）新能源領域：近些年，公司始終踐行內生式增長與外延式發(fā)展的雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，在國家“碳中和”戰(zhàn)略指引下，公司團隊通過多方面、長時間的學習考察、論證研究、整合資源，逐步開始嘗試進入新能源領域，前期率先切入的新能源領域產品主要涉及分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)中組件級電力電子設備的研發(fā)、銷售，產品主要應用于戶用領域分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)。報告期內，公司在新能源產品上形成了少量銷售收入。

二、核心競爭力分析

公司核心管理團隊具有豐富的公司治理經驗和企業(yè)運營管理能力，市場敏感性強、發(fā)展思路清晰，保證了公司能精準捕捉到市場需求和發(fā)展機遇，同時公司形成了一套行之有效的管理制度和經營模式，建立了良好的企業(yè)文化，有力地提升了公司的核心競爭能力。

公司擁有自己采購和銷售的核心客戶資源：在酒類采購方面，公司已與國內知名酒類供應商建立起長期、穩(wěn)定的合作關系，獲得持續(xù)穩(wěn)定的產品經銷權，公司產品均直接采自生產廠商及具有良好信譽的知名酒商，確保產品品質和源頭保真；在銷售方面，公司擁有自己的核心穩(wěn)定客戶，同時具有較強的市場拓展能力，保證了公司酒類產品的順利銷售。公司自有物業(yè)租賃業(yè)務團隊擁有多年的招商運營經驗，與政府、企業(yè)均有良好的合作關系，持續(xù)為園區(qū)企業(yè)提供良好的服務；且公司所運營園區(qū)已有多年的發(fā)展經歷，形成了成熟的產業(yè)發(fā)展氛圍，在當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)已經擁有較高的知名度，同時臨近多條地鐵、公交線路，地理位置優(yōu)越，對企業(yè)有較強的吸引力，使公司自有物業(yè)租賃業(yè)務始終能保持穩(wěn)定的出租率和租金收繳率。

公司商業(yè)物業(yè)管理依托自身技術和服務優(yōu)勢，按市場化、專業(yè)化的管理模式，以業(yè)主至上、服務第一為宗旨，已形成了以人為本、和睦共存、“真誠、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念。公司擁有專業(yè)的商業(yè)運營管理團隊和各類物管專業(yè)人才，并已建立了完善的服務體系，以高端物業(yè)項目管理為主導，致力于打造高品質的商業(yè)物業(yè)管理服務品牌。

三、公司面臨的風險和應對措施

1、公司在業(yè)務拓展過程中會受到國內經濟形勢、市場波動及市場競爭的影響：

（1）報告期內，國內經濟下行，市場需求被抑制。

（2）酒類產品的市場格局變化明顯，釀酒企業(yè)也會根據(jù)終端零售價的變動情況調整酒水的出廠價格，酒類產品的采購與銷售價格均可能出現(xiàn)一定幅度的波動；

隨著國家穩(wěn)增長的政策措施效果逐步顯現(xiàn)，生產供給和物流逐步恢復，市場需求也將逐步改善。針對上述風險，公司將積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢產品及運作模式，在經營中持續(xù)優(yōu)化自身商業(yè)模式和產品結構，適應市場變化，進一步開拓新的區(qū)域銷售市場，積極探索和嘗試新的運營和銷售模式，增強創(chuàng)新能力和市場抗壓能力。

2、并購風險

為實現(xiàn)公司拓寬業(yè)務、提升公司盈利能力的目標，公司持續(xù)通過外延并購擴張等方式尋求業(yè)務拓展，拓展過程中可能因資產本身、監(jiān)管規(guī)定要求等多種內外部因素導致未能順利及時完成，公司將謹慎開展業(yè)務拓展事宜，充分根據(jù)自身訴求進行新主業(yè)的篩選、甄別，對新主業(yè)的盈利能力、行業(yè)特性、所在監(jiān)管要求等進行充分調研、審慎決策，確保順利、快速、保質引入優(yōu)質資產，實現(xiàn)公司新業(yè)務的拓展。

3、人才風險

高素質的人才，特別是業(yè)務拓展人才、科技創(chuàng)新人才以及與公司業(yè)務轉型升級相匹配管理人才的引進對公司的未來發(fā)展舉足輕重，相關人才的競爭也日趨激烈。雖然公司在持續(xù)發(fā)展的過程中，已建立了規(guī)范的人力資源管理體系。但是，若公司在激勵機制的建立和科技創(chuàng)新環(huán)境的營造等機制建設方面不能隨著公司的發(fā)展而進一步健全和完善，將會影響到技術和管理人才積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，造成引進人才不力，從而對公司的戰(zhàn)略轉型造成不利影響。因此公司面臨有效引進人才的風險。

公司有著良好的企業(yè)文化，已逐步建立健全管理與激勵機制，以榮譽激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵、物質激勵等多種形式激發(fā)員工工作熱情和企業(yè)歸屬感，公司將根據(jù)目前業(yè)務穩(wěn)健推進及后續(xù)業(yè)務開展的實際情況，擇機招聘德才兼?zhèn)洳⒄J可公司企業(yè)文化的員工加入到公司，為公司后續(xù)發(fā)展不斷注入活力與動力。

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