健全安全生產(chǎn)體系，完善責(zé)任管理制度

“安全是發(fā)展的根基，發(fā)展是安全的保障，只有狠抓安全，才能保證穩(wěn)步發(fā)展。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)管理格局。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、危險(xiǎn)源預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生做為工作的首要任務(wù)，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。截至目前，在建項(xiàng)目與各類(lèi)分包單位簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全協(xié)議》、《臨電協(xié)議》共計(jì)95份。

安全管理創(chuàng)新思路，提升安全管理水平

“抓安全生產(chǎn)就必須要?jiǎng)?chuàng)新，要從被動(dòng)型管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)管理。”分公司緊扣安全管理核心，開(kāi)創(chuàng)新思路，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，不斷提升安全管理水平，一是在特種設(shè)備管理上，定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)目特種設(shè)備安全使用狀況，要求各項(xiàng)目機(jī)械使用時(shí)須建立、健全“機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制”、施工機(jī)械設(shè)備管理“三定制”（定人、定機(jī)、定崗位）、“維護(hù)保養(yǎng)制度”“設(shè)備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機(jī)械設(shè)備管理制度，配備專(zhuān)職管理人員從事機(jī)械設(shè)備管理工作。二是全面推行安全協(xié)管員制度，將安全協(xié)管員納入日常的安全管理工作中，配合項(xiàng)目安管人員一同管理現(xiàn)場(chǎng)，定期組織協(xié)管員進(jìn)行安全培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工和各級(jí)管理人員參與安全管理，制定周安全工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作及節(jié)點(diǎn)，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，整體提升項(xiàng)目安全管理水平。三是安全教育可視化，每個(gè)作業(yè)人員做完安全教育后在安全帽上粘貼“安全教育識(shí)別卡”，使安全教育更加透明化，讓各級(jí)管理人員都能直觀(guān)了解到作業(yè)人員接收的安全教育情況，也避免了作業(yè)人員未受到教育就進(jìn)場(chǎng)工作的現(xiàn)象。

在接下來(lái)的工作中，四川分公司將始終把安全生產(chǎn)放在心間、抓在手里，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，從上到下提高政治站位，肩負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)做好在建項(xiàng)目安全管控，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不懈奮斗?。▽O銘澤）

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